——招標(biāo)公司2024年工程咨詢部專題調(diào)研會

       為破解工程造價自有專業(yè)隊(duì)伍欠缺以及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)承接等問題，1月11日，招標(biāo)公司副總經(jīng)理梁蕾霜組織召開專題調(diào)研會，會議對招標(biāo)公司近年工程造價咨詢業(yè)務(wù)開展相關(guān)情況進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，與會人員逐一匯報了業(yè)務(wù)工作存在問題及下一步工作思路，對影響工程造價業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)問題進(jìn)行了全面分析，并提出具體解決措施，明確了2024年的業(yè)務(wù)工作方向，招標(biāo)公司工程咨詢部全體人員參加。

       會議指出，工程咨詢部要把提高全年?duì)I業(yè)收入作為部門第一要務(wù)，針對部門應(yīng)收賬款及訴訟風(fēng)險逐年增高等問題，部門全員要找準(zhǔn)問題癥結(jié)，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，同時要積極開拓區(qū)外造價咨詢業(yè)務(wù)市場，牢牢抓住公司將招標(biāo)代理業(yè)務(wù)劃入部門新增業(yè)務(wù)板塊的大好機(jī)遇，充分發(fā)揮全員主觀能動性，比肩優(yōu)秀業(yè)務(wù)部門業(yè)績，進(jìn)一步提升自身專業(yè)知識理論學(xué)習(xí)水平及服務(wù)質(zhì)量。力爭2024年取得開門紅。一是跟班學(xué)習(xí)提升專業(yè)技能。工程咨詢部門員工務(wù)必深入到合作單位學(xué)習(xí)造價專業(yè)技能，從小項(xiàng)目著手，在干中學(xué)、學(xué)中煉、煉中精，逐步成長見效，改變現(xiàn)有工程造價業(yè)務(wù)以合作單位為主的被動局面，繼續(xù)擴(kuò)大公司營收貢獻(xiàn)占比。二是師帶徒增搶抓效益。制定《部門老帶新協(xié)議》，明確師傅與徒弟責(zé)任義務(wù)，指明老帶新工作內(nèi)容，定期檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，納入考核，激勵師傅與徒弟學(xué)習(xí)積極性，鼓勵徒弟利用工作之余，學(xué)習(xí)提升招標(biāo)代理業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。三是強(qiáng)化制度管理效能。制度是管理的基石、標(biāo)準(zhǔn)與參照，無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格員工管理，守住廉潔底線與紅線，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，從部門管理提質(zhì)增效，推動招標(biāo)公司高質(zhì)量發(fā)展。